作者：王丹君

同样是媒体人创业，与其它人正努力成为商人不同，苗炜则还是保留了媒体人的风格。

2015年7月，知名媒体人苗炜辞去《三联生活周刊》副主编和《新知》杂志主编职务，从三联书店正式离职。离开三联之后，苗炜开始着手创办刻画视频，“我出来做短视频，其实可以算是平台创业。”

2016年4月6日刻画上线，苗炜特地写了一篇文章：《生机勃勃地活着》。文章中写道，“早年间，筹划《生活周刊》的时候，一位同事曾这样定义“生活”——生活，就是生机勃勃地活着。那时候我们年轻，充满希望，此后渐渐明白，生活并不容易，昏暗的事物过于强大，要做到生机盎然并不容易。然而，过一种美好生活的愿望更加强大。”

大概是这样一种愿望催生了“致一切美好事物”的刻画视频。在位于三里屯的办公楼里，苗炜接受了《三声》的专访，讲述了自己在崭新的短视频领域所做的探索和尝试，也聊了聊当前的感受和疑虑。

以下是他的口述。

1 我们是后来者

短视频领域现在的势头很热闹，在生活方式领域我们是后来者，前面已经有一条、二更、企鹅吃喝指南等等。我现在也在学习，我没有特别强烈的视觉上的风格和要求去让别人贯彻，但是我希望看到不同的东西。

未来，怎么能做出和他们不一样的东西，是我们要解决的。

我出来做短视频，其实可以算是平台创业，我们相当于一个大公司的一个研发部门，所以一开始刻画的频次也不是那么密集。刻画上线还不到两个月的时间，第一个月的时候是周一周三周五推送，一共三次，现在是每周五次。我们正在慢慢稳定产量，保证每个多月生产出20条片子，这是现阶段比较重要的事。

原本每周三条的计划是要定到年底的，但因为处在互联网大环境中，后来就推翻一开始的预设，不久后就变成了每周五条。

其实一开始做短视频就是妥协的。开始就会想，互联网的主要用户是35岁以下的女性，我们的关注者六七成也都是女性，我会想这些女性都喜欢什么呀？然后想肯定会喜欢实用的，怎么做花艺作品啊怎么做菜啊。但是内容是不是一定是要实用的，也不一定。大家喜欢什么，还是有很多可能性的，有趣的有创意的内容我们都想尝试。

好的东西特别多，并不是说一条就是最美的了，我们才刚开始学习，会慢慢去尝试。与国外相比我们会发现，短视频和影视一样，我们都还有很大的上升空间。

不论是表现形式还是内容上，短视频还有很多可以挖掘的东西。我们现在甚至在尝试做一些动画，去和个人动画师合作，做两三分钟的动画，可能会是有点虚构色彩的有故事情节的片子，但也是表现一种生活状态的。

当然，我们也不会放弃拍摄一些茶叶、日本瓷器、版画之类的。另外，我们现在在想拍一些关于艺术的短纪录片。我们在和艺术工作室和艺术家谈一些细节，想拍成90集，艺术家、收藏家、策展人各30集，能把中国当代艺术的整个生态都描绘出来。这样的特大体量的结果，最后也许能成一个短纪录片库。短视频是个特别好的工具，能将艺术家与其创作的艺术形象快速地对应起来。

和其他新媒体短视频平台不同的是，我们的短视频未来可能会变成电视节目，所以我们很看重作品的版权价值。因为我们公司本身是一个传媒公司，它有很大一部分业务在电视上，《一城一味》、《中国味道》这几个电视节目，都是上面的公司拇指英雄做的。短视频积累到一定量级，我们就会有电视节目出来，可能也会和公司业务关联。

对于影视公司，这些东西就是资产。短片能把一个创意迅速固化，一个创意不知道是谁的，但你把它拍成片子了，这个创意的版权肯定就是你的了。

至于变现的事，因为我们是研发部门，一开始也没想着挣钱，拇指英雄有大量的广告业务，能带来广告资金。但是我们做了一阵子之后，还是打算独立出来，会进行融资然后推广。之后的变现模式，我们会先从电商开始做，也不排除IP价值的开发然后变成电视节目，做成大型电视真人秀这种可能性。

变现的尝试，或者说很多事情都是一种盲人摸象。有时候打开微信，朋友圈里转罗振宇说，什么什么不行了，他说变了就都变了？他也是瞎子摸象，他摸到的是大腿，那你也不能拦着我摸啊，我还摸呢，我摸着的是耳朵。我摸到的是这样的，你摸到的是那样的，大家一起摸，一起拼凑，谁也不比谁更厉害。

有人说对于创业者来说微信的红利期已经过了，我也认同。但是现在来看，人是没办法赶潮流的，就像我没赶上短视频这波浪潮，那也没办法，我已经上了贼船了。

现在VR、直播都很热，如果又调转方向去那边，也不是那么容易的。虽然VR、直播我们也都会尝试，但终究都是作为辅助性的东西。

2 被裹挟着前进

离开媒体有没有不安全感？肯定有，但是如果不离开媒体我的不安全感可能更强。

我在三联呆的时间太长了，太舒服了，本来一个礼拜上八个小时的班，现在一天就要上八小时。杂志是眼瞅着不行了，我们每天生产的信息太多了，大家根本不需要这么多信息。现在这个世界上最好的文章会发到你的朋友圈。杂志生产好文章的能力太慢，也太差了，这么多年也没有建立起一个鸿沟，你建立起的东西很快被冲垮也没办法。

现在做的事情和杂志太不一样了，但你只能去适应。你每天都要去试，主要是做短视频，但你也要试试看直播，要试试看VR拍摄。有的时候，由不得你特别理智地去想一些问题，都是非常被动的，整个环境就裹着你前进。

这些东西互相裹挟着你前进前进，加速度，特别不适应。就是每天都觉得怎么这么累啊，干一会这件事，刚熟悉了，就马上又有别的事来。原来做杂志，一堆的专栏，报道码齐了事就完了，现在就要不停去适应。

现在做视频选题和做杂志的时候选题完全不一样。原来我们做记者的时候，一个题目就是一个题目，你今天采访这个人明天采访那个人，就可以了。在杂志里，确定了一个题目，就根据这个题目肯定能写出东西来，有点像派公活分配任务。

但是视频不一样，拍视频需要考虑能不能批量生产，能不能从不同的角度做。我们现在有一些创意可以做到批量生产。比如说《一个厨师的文学梦想》这个视频，创意的核就是复原小说里吃的食物，可以拍《七宗罪》里的意大利面，可以拍《肖申克的救赎》里监狱里吃的饭，这个想法的表达能不断扩大和复制。

短视频费钱，但是天生好像也能往里塞钱。短视频的成本肯定比写文章高，但你也应该看到它有利的一面，它天生就有广告的的可能性。我们开张没多久，就有很多人来谈赞助和谈广告，杂志你做一个月也没有，所以毕竟是不一样的。

见得多了，想法是会慢慢转变的。我原来特别不喜欢自媒体这个词，后来我发现，自媒体不管多大多小，估值多少，都是你的。之前老一辈还考虑内容怎么从喉舌这个观念拆分出来，年轻人就不考虑这个问题，就觉得这事是天经地义的，本来就应该为自己干活。因为我知道老一辈人是怎么努力的，再看现在，就觉得现在还是挺厉害的。咱们国家进步太缓慢了，多少年都停滞不前的一个状态，多少年混乱退步，但是现在资本上有进步了，就是很厉害的一件事。

但是一些在占到渠道优势的自媒体，好像被推崇得登上神坛似的，我也没那么认同。有的自媒体粉丝特别多，但是它在智识方面就做得有多好吗？就赶上南方周末、三联周刊了吗？我的想法可能还是比较老派，比较愚昧的，要说做内容做得好，肯定是要在智识水平审美上，比原有的做得更牛逼嘛！

这样我才会觉得是真厉害。但是没有，他们只是在渠道方面占到了优势。作为内容生产者来说，是不是这样就行了？我觉得好像不是，我觉得是更努力地做出一个有创造性的东西出来才更有价值。

内容创业者就是把自己的事情做好。作为内容创业者操作不了平台方面的事情，操作不了技术层面的事情，这个行业内容为王是扯淡。永远都是技术驱动的互联网，小小的内容公司左右不了那么大的事。

我们只有顺势而为，耐心等待，做好自己的事。