现今中国的传媒技术迭代频次与速率在不断加快，女性经理人以其独特的市场敏锐性和包容性在传媒广告行业展现着自己的才华与韧性。崔萍，第九届中国广告主峰会暨金远奖最佳职业经理人获奖者，对于这样一位“不是在见客户，就是在见客户的路上”的广告人，采访的机会和时间都变得尤为珍贵。

采访过程中，崔萍非常享受平和与知性的状态，偶有下属或电话的干扰，只言片语却满是干练与果敢，不经意暴露了优秀的女性经理人的构成，收放自如、温柔而铿锵。

梦想开花的地方

记者：我了解到你的职业生涯似乎都是在雅迪广告度过的，是什么让你在一个传媒公司如此之久的驻留？

崔萍：今年是我在雅迪广告的第15年，从成长到成熟，这在资源和人才竞争都非常激烈的传媒广告圈并不多见。这十几年来，有很多比雅迪广告更好的机会，但雅迪广告总有能让人留下来的理由。如果把一个公司比喻成一个人，那么公司文化就是人品、公司的发展战略就是人格。

雅迪广告的公司文化推崇的是包容和人性化，在公司群体中尊重你个体的存在，给你一个平台去成长，给你机会去变化。本色做人，角色做事，专业和诚信是雅迪人的标签。雅迪广告的发展战略是稳健正向且前瞻，24年的稳步增长靠的不是吆喝而是客户的口碑传播，理性和成熟的战略规划及执行体系，让雅迪广告这么多年一直保持行业领先地位和市场竞争优势。

记者：除了文化的不同，雅迪广告在央视传媒圈，有没有其他的自我特质？

崔萍：首先是上层的前瞻布局与规划。雅迪广告从98年开始涉足央视媒体运营业务，到2017年，我们覆盖了新闻、财经、美食三大资源序列，横跨央视综合频道、财经频道及新闻频道8大品牌栏目。整个业务布局与营销变现依托的都是战略性的选择。方向对了，方法也就有了。第二个特质就是雅迪广告中层的方法论，即我们卓越的营销能力。雅迪的市场部门不仅对外服务客户，对内则是用市场化的运营手段进行营销规划、策略分解、执行监督及调整，只有把资源、产品、市场、客户研究透了，真正的方法才能作用于市场，这是一个严谨的管理体系。这也是我们成功的原因之一。最后，也是最重要的一点，是我们的终端理念，我们的销售与所服务的客户的关系是“彼此成就，共同成长“。我们所提供的服务是集合产品、策划、推广、客服以及外部资源的整合服务，我们要比客户想的更多、更远、更深，为客户提供差异化的服务。

交谈的过程中，崔萍始终洋溢着标志性的笑容，谈到公司的时候，从她的言语中，我能感受到她的真诚。谈及她15年的雅迪经历，我在她的表情里，读到了自豪与无悔。

新媒体时代也是主流媒体的新时代

记者：面对媒体碎片化的当下，一定会面临诸如“央视还好做吗”这样的质疑，你如何面对？

崔萍：其实“好”和“不好”都是一个相对概念，具体还是要看怎么做？谁来做？上层找方向，中层找方法，终端来执行，雅迪广告多年来致力于央视平台的媒体资源运营，稳步发展，即使目前面临着碎片化的媒体格局以及萎缩态的广告市场。央视作为国家级媒体平台的定位决定了它的影响力与作用力。拥有强大“硬实力”的央视，即便在马太效应愈演愈烈的媒体市场，仍然能凭借其高覆盖和高公信力的优势成为中国广告市场媒体创收的头部媒体之一。如果说“国家品牌计划”本身就是一个品牌，那这个品牌只能属于央视。

从市场角度来看，广告主的传播趋于整合，那么央视与其它媒体一样，更多的时候扮演的“之一”而不是“唯一”，找准国家级媒体的价值与意义，广告主在面临多样选择的时候反而更清晰的定位到央视的作用与不可替代性，这才有了近几年广告市场的回归央视热。

记者：作为一个传媒领域的资深经理人，尤其是央视平台。你怎么看待央视之于品牌的传播力？

崔萍：新媒体时代，拼的依然是“两个场”——现场+立场。融合发展之下，今后只有两种媒体：有竞争力、影响力的媒体和没有竞争力、影响力的媒体。传播生态大变局的时候，关键是要做好自己。

定力与努力将决定谁能够将新媒体时代嬗变为主流媒体凤凰涅槃的新时代。

广告在品牌的建立和发展当中起着不可替代的作用，他赋予品牌特殊的特征，他沟通品牌与消费者的情感，他宣传品牌的信息和品牌的形象。而平台是品牌做广告的传播介质，大平台成就大品牌。“国家品牌计划”的提出就是基于国家电视台平台价值的一次新的认知和再发现，央视是中国最重要的传播机构，它的声音始终都是最嘹亮的，央视彰显国家态度，具有强大的权威感、冲击力和社会责任感。只有通过强大的央视传播平台和资源，才能去发现、培育和传播一批代表中国经济模式的品牌，在国际市场上参与竞争。

记者：雅迪广告专注央视，尤其是在新闻和财经上的布局，为什么？

崔萍：从人们的接收信息的习惯上，娱乐和综艺会根据爱好和时代的变化而变化，新闻和财经是一个恒久的话题，也是一个恒久的热点。现在的人更加关注时政、财经，新闻，对新闻的关注是相对恒定的，尤其是在中国最具消费力的3亿中产阶级和高端人群。全国七成观众新闻看央视，央视新闻势头强劲，央视新闻通过记者的全球化布局和新技术的应用，对新闻现场的抵达、捕捉和呈现日益丰富，是内容优势明显的第一新闻平台。财经属性的特殊性，决定了资源的稀缺性，而稀缺性是价值的重要支撑。同时价值也体现在内容权威，央视财经所有的节目在制作上都可以得到国家部委、地方领导、一流专家的支持，最后一个价值体现在品质上，无论是节目编排还是专业度都是毋庸置疑，2016年央视财经的市场份额达到83.21%。

相信自己的阅历，相信自己的判断，相信自己的专业。在谈到专业领域的时候，言谈举止中崔萍都展现着自己的自信。这符合我心目中女强人的样子。于是，我们从女性职业经理人这个角度，寻求她心中的解答。

梦是风帆家是归途

记者：女性职业经理人的优势是什么？

崔萍：要充分发挥女性的性格本能。如何将本能组合利用，在经营中体现出一个经理人的情感智慧。比如感性赋予女性的亲和力，沟通力，倾听力。也因此女性经理人更擅长人际关系、平衡矛盾利益，这一点无论是面对客户还是所带领的团队都是女性的优势所在。

记者：但传统意义上女性更多的承担家庭的责任，你怎么处理工作与生活的关系？

崔萍：工作于我不是简单的生活基础，而是感知和实现自我价值的一项事业。在工作上我是一个不用扬鞭自奋蹄的人。至于生活中的我曾经是一个相对“冷”的人，我和我老公性格上是互补的，他是一个对生活充满热情的人，所以我经常会被批评，但是不知不觉已经有很大提升。所谓女强人不是我的目标，我的目标是做一件事情，不一定要完美，但一定要百分百投入尽我所能的做好。

记者：那么工作之外呢，你的重心在哪里？

崔萍：我的生活就两件事情，一个是工作，一个是孩子。面对孩子，我首先给予的是理解和尊重，即便是教育孩子，我更多采取的是正面管教，也会尝试教练式沟通。孩子其实是一张白纸，你图成红色就是红色，你需要让他去发挥他的五颜六色，他才是一个更完整的自己。我希望我的孩子，是独立的，有思想的，我想给他的是激发而不是培养。理想当中，是让孩子的优点和缺点同时存在，平静地存在。而无法更多的陪伴，也是我的遗憾，那天在飞机上，我在数川航的一个飞行图，里边有三分之二的城市都飞过，我用于陪伴的时间还是太少了。

谈及家庭，崔萍的眼里交织着温情与愧疚，一个风尘仆仆的女性经理人，也是一位平实的妻子与妈妈。家庭的理解与支持让她的事业愈发坚实与专注，用她的努力、才智和思维在充满挑战性的传媒广告行业慢慢实现着自我价值。 在蓬勃发展的传媒广告行业，成功依然离不开真心与用心。